3月10日上午，集团召开3月份安全生产经营会议。会议对2月份各单位在安全管理、生产经营、市场营销等重点工作中取得的成绩给予肯定，对下一步工作进行安排部署。集团党委副书记、副董事长、总经理李勤山出席会议并讲话，集团领导程凯、李军民、于燕杰、王志杰、杨西军出席会议。

会议要求，各单位要时刻紧绷安全生产这根弦，坚持严字当头、细字贯穿、实字托底，深刻总结冬春火灾防控工作，巩固提升两个“专项整治”成果，持续进行“拉网式”隐患排查。要进一步压实领导责任，做到不马虎、不放松、不懈怠，把风险想在前、防范抓在前、准备做在前，为一季度生产高潮提供安全支撑。

李勤山就下一步工作提出要求，一是要从严抓好安全质量管理，坚持源头严查、过程严管、后果严惩，全方位把牢安全质量关，争创精品工程。二是要严格成本管控，通过二级成本策划、集采平台运营、落实三次经营、季度经营成果排名等措施，创新工作方法，促进提质增效。三是要重视工程款回收，各项目要主动沟通、责任到人，努力做到应收尽收，有效节约资金成本、缓解资金压力。四是要全力推动生产经营，快速掀起集团2022年第一个施工高潮、营销高潮，要有目标、有措施、有激励地开展工作，确保集团生产经营开门红全年红。

会议要求，集团将启动2022年“三比一创”劳动竞赛活动，各单位要集中力量，统筹规划，“比产值、比效益、比回款，争创优秀团队”，奋力打赢2022年开局之战，为集团高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。