2月10日至2月15日，集团分别召开四场子分公司现场办公会。集团党委书记、董事长高山林，总经理李勤山出席并讲话，强调各单位要以时不我待的精气神，锚定目标、踔厉奋发，迅速收心归位、复工复产，高标准加快项目建设，高质量推动企业改革发展，奋力实现2022年开门红。集团领导程凯、李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。

会上，集团6家分公司和7家子公司班子成员分别汇报了2022年主要指标分解、项目开工建设、市场开拓布局、人才队伍建设等情况，并就工作推动中存在的问题和如何更好地在工作中发挥主观能动性进行交流探讨。对于子分公司提出的诉求和建议，相关职能部门现场予以解决回应。

会议要求，各单位要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入学习集团年初召开的党委工作会议和一届一次职代会暨2022年工作会议精神，围绕“三大攻坚”、“十大举措”，进一步解放思想，通过开展“能力作风建设年”、“管理提升年”等活动，助推集团走好高质量发展之路。

会议强调，一年之计在于春，各单位要坚定信心，迅速开创工作新局面。一是要抢抓机遇，主动谋划。各子分公司要坚定不移实施换道领跑战略，突出专业优势，在装配式、城市更新、乡村振兴、新能源、新基建等方面谋篇布局，形成“储备一批、新开一批、在建一批、投产一批”的良性循环。二是要找准差距，正视问题。要克服安于现状和“等靠要”思想，坚持对标提升，切实增强危机感紧迫感，加快产业结构调整，完善营销体系、成本管理体系、科技创新体系，加强人才队伍建设，在全方位对标挖潜中推动企业快速健康发展。三是要明确任务，加强管理。要以质量效益为中心，加快信息化建设，提升管理效能，紧紧围绕集团“三大攻坚”和“十大举措”，细化目标责任，抓住工作重点，确保完成全年目标任务。四是要强化领导，压实责任。要加强子分公司领导班子建设，班子成员要知重负重，敢于担责担难，奋勇争先，闯出新路，形成各单位同频共振、同向发力、同步前行的工作格局，切实为全年工作打牢坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团各子分公司班子成员、业务骨干和总部相关职能部室负责人参加会议。