1月16日上午，集团一届一次职工代表大会暨2022年工作会议在郑州隆重召开。会议全面回顾总结了2021年的工作，分析了面临的形势，部署了2022年的工作任务。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李勤山作工作报告。集团党委委员、纪委书记李军民，副总经理于燕杰，王志杰，董事、副总会计师杨西军出席会议。会议由党委副书记、工会主席程凯主持。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

会上，李勤山作工作报告。他指出，2021年是不寻常、不容易、不平凡、不简单的一年。一年来，我们经受了汛情疫情的叠加冲击，化解了前所未有的各类风险挑战，打开了恢复振兴的新局面，取得了转型发展的新业绩，树立了河南建设新形象。全年合同签约额、产值等经济指标同比均创历史新高。一年来，集团主要做了以下工作：夯实安全环保根基，以“四铁”精神狠抓安全工作，连续17年实现安全生产。全力舞好营销龙头，开展“营销年”活动，完善营销制度，构建“核心层、紧密层、松散层”营销团队。多措并举提升管理水平，强化项目全过程管控，优化总部业务流程，筹建省级技术中心，实行资金集中统一管理。产业结构持续优化，紧跟国家和全省重大战略，做强施工主业，强化投资带动，实现了全产业链精准布局。坚定不移深化企业改革，锚定国企改革三年行动“冲A”百日攻坚目标，在模式重建、机制重塑方面迈出实质性步伐。扎实推进和谐企业建设，解决“我为群众办实事”清单中的24项全部难事实事，开展“走基层、送服务、访诉求、解难题、树典型”活动，成立集团工会，企业文化得以培育发展。积极履行社会责任。集团全力以赴参与“7・20”防汛救灾工作，承担了医院、地铁、小区等16个受灾点抢险救灾任务，赢得了社会广泛赞誉。“百日会战”成效显著，四季度产值、合同额、清欠应收账款创全年最好水平，为2022年高质量发展汇聚了磅礴力量。

李勤山指出，2022年是集团战略重组的关键年、恢复振兴的提升年、高质量发展的起步年，做好全年各项工作，意义重大。我们面临着难得的发展机遇。省委、省政府坚持项目为王，开展“三个一批”活动，为企业发展提供强大动能，特别是组建省级“大建工”，打造建筑业航母企业已上升为省委省政府重点工作，这更加坚定集团实现跨越式发展的信心和决心。

李勤山要求，2022年工作必须坚定不移实施“十大举措”：一是坚持解放思想。把解放思想作为一切工作的主旋律、主基调，广大党员干部要带头争当勇于思考探索、勇于改革创新的闯将，走出一条新路子，干出一番新事业。二是抓实抓牢安全环保工作。强化目标引领，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，把保护生命财产安全，作为一切工作的出发点和落脚点。三是加大市场营销力度。发挥好营销龙头作用，打造大平台、对接大市场、谋划大项目，聚焦“1+6+N”市场布局，加强营销体系建设，打造互利共赢生态圈，聚焦品牌营销，确保2022年营销破百亿。四是加快战略重组步伐。组建河南“大建工”是省政府2022年十大重点工作之一，要树立新型资源观，以开放包容的心态，整合一切有效资源，完成战略重组。五是充分发挥全产业链一体化发展新优势。按照“一本两翼”发展规划，加快优化产业布局，实现战略性新兴产业提质扩量增效。六是坚持以质量效益为中心。要坚定效益至尊、规模唯大的发展导向，在发展中统筹规模和效益，快速实现规模和效益同步提升、相互支撑的良好局面。七是坚持以科技创新为支撑。始终坚持“科技引领、创新驱动”发展理念，瞄准“高精尖”技术创新研发课题攻关和成果转化应用，持续加大技术研发和产业化投入。八是坚持全面深化改革。要从根上改、制上破、治上立，在团队建设、资本运作、绩效考核、薪酬改革等方面，构建起科学成熟的制度框架，充分激发干部职工干事创业的激情和活力。九是加强作风建设。深入开展“能力作风建设年”活动，建立长效服务机制，做到脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子。十是坚持以职工共享为根本。始终把职工利益放在心中最高位置，关注民生诉求，倾听职工心声，使职工工作更稳定、收入更满意、生活更舒适，成为企业改革发展的最大受益者。

会议书面审议职代会工作报告和财务预决算报告，表决通过三个工作报告的决议。

高山林讲话。他指出，这次会议是一次凝心聚力、共谋发展的大会，对于我们进一步统一思想、明确目标，坚决打赢三大攻坚战，全力打造我省建筑业航母企业，具有十分重要的意义。

针对下一步工作，高山林重点讲了四个方面的问题。

第一，要重团结。集团正处于快速发展的变革期，各子分公司都面临着组班子、建团队的重要任务，一个新的班子、新的团队能不能形成合力，能不能出战斗力，能不能带领团队打胜仗、打硬仗，关键就在于“团结”，要以大局为重，坚持民主集中制原则，宽以待人，形成风正、气顺、心齐、劲足的发展局面，确保各项决策部署执行到位、落实到位。

第二，要重实干。1月9日召开的党委工作会议，明确提出坚决打赢“三大攻坚战”，要坚定发展信心，保持战略定力，找准短板弱项、精准发力，崇尚实干、狠抓落实，要高标准开展“能力作风建设年”活动，以硬的作风、闯的劲头、干的激情，破解发展难题，补齐发展短板，推动各项工作取得新突破、新成效。

第三，要重奉献。企业的发展，干部是关键，群众是基础，大家要拧成一股绳、合成一股劲，朝着共同目标不断前行，在关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，以奋斗拼搏的精神，助推企业实现高质量发展。要深刻领悟到，奉献不仅体现在惊天动地的伟业中，也体现在一件件小事中、一次次担当里。要深刻领悟到，奉献不是一时的，是需要长期坚守的，确保把每一项工作都抓紧抓实，抓出成效。

第四，要重清廉。清正廉洁是党的优良传统和一贯坚持的鲜明政治立场。要正确看待手中的权利，树牢“严”的主基调，做到“三个区分开来”，自觉将权力置于各种规则、制度和规矩的约束之下，保证权力在行使过程中不越轨、不失范。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

程凯就贯彻落实会议精神提出要求，要迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以“能力作风建设年”活动为契机，锚定“三大攻坚”、实施“十大举措”，自觉躬身入局，提升能力作风，进一步把积极因素调动起来，把硬核力量凝聚起来，把出彩形象树立起来，保持广大干部职工一心一意谋发展的良好精气神，在高质量发展的新路上披荆斩棘、勇往直前，以担责担难担险的实际行动，推动集团发展提速提质提效，推动今年工作开门红、全年红，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，李勤山与基层单位代表签订2022年《安全环保目标责任书》和《生产经营目标责任书》。李军民宣读《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》。集团领导为荣获2021年度先进集体称号的单位颁发奖牌。

大会在《国际歌》的歌声中胜利闭幕。

会议以视频会议形式召开，职工代表和先进集体获奖代表在主会场参加会议。不是职工代表的集团总经理助理、副总师、基层单位党政主要负责人和机关各部室中层管理人员在分会场参加会议。