为了提高集团公司各单位中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出，干部能上能下，富有生机与活力的选人用人机制，为单位发展注入新的动力，确保干部队伍的健康发展和单位各项工作的顺利开展，使集团公司人事制度更好地适应集团公司事业发展的需要，经集团公司党委研究决定竞聘选拔中层干部，具体方案公布如下：

一、基本原则

1、坚持党的十八大精神和科学发展观；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

4、坚持按岗聘任，人岗匹配的原则。

二、组织领导

组  长：罗建中

副组长：曹云涛

成  员：张子轩  齐  超  朱瑞春  徐永恩  张向东

  耿国光  董少佳  郭  双  苏晓东  路  瑶

  刘芳芳  

三、竞聘岗位及干部职数

四、中层干部竞争上岗的参与对象和应具备的条件：

1、参与对象：公司各部门、各子分公司具备竞聘基本条件的正式员工，连续工作3年以上。

2、基本条件：

(1)遵纪守法、忠诚企业，热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，乐于吃苦、甘于奉献。

(2)具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作。

(3)坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

(4)具有竞聘岗位所需的专业业务能力和组织管理能力，具备一定的文字和口头表达能力。

(5)身体健康，品行端正，无不良记录。

(6)参与竞聘者在往年年度考核中的成绩不得低于B级（或称职）。

3、各岗位特殊要求：

    计划财务部、审计监督部需大专以上财经类专业，工程管理部、技术部需大专以上工民建或机电专业，其他部门需大专以上相关专业。

五、竞聘工作安排

1、宣传发动

通过各种形式宣传竞聘上岗工作，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，在全公司范围内公布拟竞聘岗位职数、岗位职责和应聘条件，使广大职工充分了解竞聘上岗的各项要求，并积极主动参与竞聘。

2、时间安排

(1)公开报名及资格审查时间：自文件发布之日，一周之内。 

(2)竞聘演讲时间：资格审查完毕，公司另行通知。

3、竞聘程序

第一步：公开报名

竞聘者须填写《中层干部竞聘上岗报名表》，通过电子邮件发送到jsjtjp@163.com邮箱报名，或到人事处现场报名。也可以采取群众举荐、组织推荐、公司领导提名相结合的办法。每人最多填报两个职位。

第二步：资格审查

按照竞聘上岗的条件由竞聘工作领导小组对竞聘人员进行资格审查，筛选出条件合格者予以公布并通知本人，对于个人所填内容可通过查阅人事档案等方法进行确认。

第三步：竞聘演讲

(1)评委会：组成由竞聘工作领导小组成员和职工代表参加的评委会，对演讲者进行现场打分。

(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲顺序。

(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者介绍个人基本情况，对竞聘岗位的认识和工作思路等，时间控制在10分钟以内。

(4)评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其表现打分，填写《演讲评分表》，现场群众（公司正式职工）填写《群众评议表》，竞聘工作领导小组在演讲结束后统一收齐封存评分结果。

第四步：分数统计并公示

演讲结束，人事处、纪委、工会各抽调一人负责统计分数，最终得分在公司范围内通过多种形式予以公开，接受广大职工的监督。有异议者，可以向公司竞聘工作领导小组反映。

第五步：组织考察

根据考核结果，各竞聘岗位成绩最优者为拟聘任对象，竞聘工作领导小组通过与拟聘任对象个别谈话，进一步了解竞聘对象的情况，在综合分析的基础上形成书面考察材料，无特殊情况者，进行为期一周的公示。

第六步：最终任命

公示期满无异议的，公司按照有关程序为拟聘对象办理任职审批手续，下发任命文件，签订目标责任书。

六、评分

竞聘者得分由两部分组成，即领导班子评分和演讲得分，其中，领导班子评分占60%权重（其中董事长、总经理各占10%权重），演讲得分占40%权重；而演讲得分由评委评分和群众评议两部分组成，比重分别为70%、30%。结合竞聘最终得分，经党委会综合评议，产生拟聘用人选。该人选经过省委组织部重点抽查核实，经集团公司党委研究，确定其本人如实填报《领导干部个人有关事项》后，方可聘用。依照考核结果，公司党委有最终的聘用决定权。

1、领导班子评分

领导班子对各竞聘者的领导能力、开拓创新能力、协调沟通能力、原工作绩效、工作作风、忠诚度六部分内容进行评价。

2、演讲现场评委评分：

演讲现场评委评分由四部分组成：

(1)演讲内容（35分）：演讲需介绍自己的基本情况，以前的工作经历和所取得的成绩，然后，围绕所竞聘的岗位，说出自己的理解，找出自己的优势和与这个岗位的匹配度，以及对这个岗位的前景、规划、工作思路，等等。整体内容思路清晰，眼光独到。

(2)语言表达（10分）：演讲表达准确、顺畅、自然。语言技巧处理得当，语速恰当。演讲语言简洁、切中关键点。

(3)形象风度（10分）：演讲者着装端庄大方，举止自然得体，演讲者精神饱满。

(4)会场效果（15分）：演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力，营造良好的演讲效果。同时，演讲能严格控制在规定时间内。

2、群众评议

演讲现场发放群众评议表，由评委会以外的20人参加评议。参加评议人员需满足工作年限十年以上、中级以上职称、部门副职这三个条件中的一项，在竞聘演讲前半天由公司领导从公司符合以上条件的正式人员中随机抽选，并签订保密协议。 

群众评议共30分，每一张投票为1.5分。

七、聘期、解聘和调整

1、新上岗人员聘任期均为一年，聘期满由公司组织考核，称职者方可正式上岗。

2、聘任期内发生明显不适应工作岗位者，及时停止聘用，办理调岗或离岗手续，并重新组织岗位竞聘。

3、聘任期满经考核不合格者，由公司根据其实际工作能力另行安排岗位，该岗位按照上述程序重新组织竞聘。

八、其他要求

1、竞聘工作领导小组成员应坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、在本部门担任负责人五年以上者，不能再竞聘本部门负责人岗位。

4、所竞聘岗位无人报名者，暂由原岗位负责人继续承担；所竞聘岗位只有1人参与竞聘时，竞聘者综合得分需在60分以上方可进入聘任程序，最终由党委会决定是否聘任。

5、在竞聘工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，作为公司后备人选培养。

附件：1、中层干部竞聘上岗报名表

      2、领导班子成员评价表    3、演讲现场评委评分表

      4、群众评议表

二〇一五年十一月十八日

附件：
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