为进一步加快重大项目建设步伐，确保圆满完成年度重大项目生产经营指标，推动中豫建投集团全年经济指标增长态势持续向好，近日，集团印发《加快推进重大项目破难攻坚实施方案》（以下简称《方案》）。

《方案》以学习贯彻党的二十大精神为目标，严格落实集团党委2023年工作会议和集团一届一次职代会暨2023年工作会议精神，紧紧围绕打造“全国一流投资建设运营综合服务商”的发展愿景，整合调配集团优质资源和优势力量，加强重大项目领导和组织协调，聚焦重大项目破难攻坚的切入点、着力点、突破点，切实解决重大项目难点、堵点、卡点问题，提高重大项目经营管理能力、安全生产效率，确保完成全年生产经营目标，助推集团高质量发展跑出“加速度”。

《方案》强调，要做到跟踪项目抓签约。要着眼于项目信息筛选，指派专人跟踪洽谈、落实措施、超前服务。投资类项目要在可研报告、运营能力匹配、政策支持、收支平衡、合作模式、融资渠道等方面加强尽调和论证；施工类项目要在履约能力、质量安全、节点进度、付款模式、资金来源、盈利能力等方面加强协调，确保目标项目尽快签约。要做到签约项目抓开工。对签约项目要实行时间、目标、责任“三位一体”责任制，按照“超前谋划、过程管控、阶段评价”的原则，着力推动项目前期手续报批、参建各方沟通协调、资源要素配备等工作，确保尽快开工建设。要做到开工项目抓履约。对开工项目要依据项目合同（协议）、业主方要求、集团战略决策等，分解细化进度、安全、经营、资金等目标任务，倒排工期、挂图作战，对重要履约节点制定切实可行、科学合理的工作方案，确保项目各方履约工作有力有序有效推进。

《方案》要求，各基层单位要加强组织领导，成立项目破难攻坚专项行动小组，确保本单位项目破难攻坚行动取得实效。要层层压实责任，按照三级责任体系严格分级管理，加强监督指导，细化、量化目标任务，制订详细的工作计划，确保项目破难攻坚各项措施落实落地。要强化跟踪服务，项目破难攻坚领导小组将实行旬调度、月例会制度，对各子公司项目破难攻坚工作进行集中调度，强化资源整合和力量协同，形成工作合力。要严格督查考核，相关责任部室要在项目破难攻坚工作中主动作为、担当履职，为各基层单位项目破难攻坚工作解难题、疏卡点，各基层单位要务实功、出实招、求实效。集团重大项目破难攻坚领导小组将强化对相关责任部室和各子公司项目破难攻坚情况的考核，确保高质量完成重大项目破难攻坚目标。