1月12日上午，中豫建投集团一届一次职工代表大会暨2023年工作会议在郑州举行。会议全面总结了过去一年取得的工作成绩，深刻分析当前的机遇与挑战，明确了2023年工作总体要求和发展目标。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，集团领导李勤山、李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。集团党委副书记、工会主席程凯主持会议。

大会在雄壮的国歌声中开幕。

李勤山作题为《强基固本 改革创新 奋力打造全国一流的建设投资集团》的工作报告。他指出，2022年是集团发展史上具有里程碑、划时代意义的一年，集团坚定扛起打造省级“大建工”光荣使命，提出“全国一流投资建设运营综合服务商”发展愿景，明确“12345”发展战略，构建“一本两翼”发展格局，形成“三商一体”发展体系。一年来，集团保安全稳生产，发展基础更加稳固。安全管理不断加强，生产履约持续向好，重点项目稳步推进。优布局调结构，市场营销逆势增长。营销策略持续发力，乡村振兴、新能源、基础设施建设、产业园区建设等重点领域项目相继落地，集团合同签约额创历史新高。聚资源促协同，转型升级不断加快。工程总承包稳中有进，房地产业务开局稳健，资产管理起步良好，建材与供应链助力增效。建机制增活力，改革创新成效显著。改革重组持续推进，国企改革三年行动成功冲A，技术创新成果丰硕，建设集团获准建立省级企业技术中心。控成本防风险，经营质量稳步提升。集团“1234”成本管理法落地生根，“业财一体化”系统上线运行，集采集供全面推行，勇担当办实事，和谐建设有力有为。积极履行社会责任，为我省“保民生、保交楼、保稳定”注入新动能；开展定点帮扶助力巩固脱贫攻坚成果。

李勤山指出，2023年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省委一系列工作部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕集团党委工作部署和集团“12345”发展战略，强基固本、改革创新，全力做好战略落地、重组混改、产业转型、运营管控、平台赋能、共建共享“六篇文章”，扎实开展“对标提升年”活动，奋力打造全国一流的建设投资集团，为助力现代化河南建设、推进中国式现代化贡献中豫建投力量。

李勤山强调，2023年工作要高标准谋划、高效率推进，努力培育新动能、塑造新优势。要抓好战略落地，强化引领赋能。以“全国一流投资建设运营综合服务商”目标为统领，拉高发展标杆，提升管控能力，夯实高质量发展的基础支撑。要推进重组混改，加快做强做大。抢抓历史机遇，打造“大平台”，构建“大产业”，奋力打造全国一流的建设投资集团。要深化产业协同，奋力进位争先。工程总承包要领先，增强规模支撑；房地产开发经营要优先，提升利润贡献；资产管理要抢先，注重投资价值；建材与供应链要争先，发挥聚合保障能力。要强化运营管控，提升质量效益。强化安全管控，筑牢发展根基；优化市场布局，提升营销质量；加强成本管控，全面挖潜增效；提升融资能力，强化资金管理；加强科技创新，加快数智化、绿色化转型；完善内控体系，强化风险防控，不断提高盈利能力和盈利水平。要创新体制机制，激活发展动能。要持续深化“三项制度”改革；积极推进机制创新，增强基层发展活力；注重引育留用，打造人才高地；不断加强党风廉政建设，大力营造风清气正的干事创业氛围。要坚持共建共享，建设和谐企业。持续深化民主管理，加强群团工作建设，全面贯彻共享理念，汇聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。

会议书面审议了职代会工作报告和财务预决算报告，表决通过三个工作报告的决议。李勤山代表集团与部分基层单位签订了《安全生产目标责任书》和《经营业绩责任书》。会议表彰了2022年度先进集体和先进个人。

高山林讲话。他对集团2022年取得的工作成绩给予充分肯定，并围绕三个方面对做好2023年工作提出具体要求。一是形势怎么把握。总体来看，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变，集团面临的形势仍然是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。2023年，全体干部职工要围绕集团党委工作会议、集团职代会暨工作会议部署，坚定信心，拉高标杆，狠抓落实，把集团当前好的态势、好的趋势继续保持下去，不断开创高质量转型发展新局面。二是工作怎么干好。保障全年目标实现，要把握好“六个必须”，必须坚决贯彻省委省政府决策部署，始终保持正确发展方向；必须始终牢记省管企业的责任和使命，把“当好方面军、成为顶梁柱”作为首要任务，认真履行省管企业经济责任、政治责任和社会责任；必须坚持战略引领，突出主责主业，促进各业务板块协同发展；必须抓住“高增长”这条主线，加快打造全国一流现代化建筑业企业；必须坚持“高质量”这个中心，确保质量效益与经营规模相匹配；必须保持奋发有为的精神状态，敢于直面挑战，善于破局出新，不断为集团发展蓄势赋能。三是目标怎么落实。要全面加强党的建设保落实，始终把加强和改进党的建设作为引领企业高质量发展的重要抓手。要完善工作机制保落实，建立健全科学管用、运转高效的制度机制，完善“责任管理”机制、“严格督查”机制、“考核应用”机制等。要提升能力作风保落实，各级领导干部要旗帜鲜明讲政治、勤学苦练强本领、廉洁自律守底线，推动形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好局面。

程凯就贯彻落实会议精神提出要求。要坚持旗帜鲜明讲政治。立足中国式现代化和现代化河南建设的大场景找准集团发展的定位和坐标，坚守大道大义、把握大局大势、顶住大风大浪、经受大战大考,努力开辟集团高质量发展新路径。要突出党建引领促融合，把“两个一以贯之”落实到做强做优做大企业全过程，全面推动党的建设与各项业务深度融合、与改革发展深度融合，以“强党建”引领“强发展”。要狠抓工作落实求质效。把集团“两会”擎画的路线图、精排的任务书，细化为发展的施工图，分解成工作的进度表，一步一个脚印将“12345”发展战略部署落到实处。要聚焦担当作为开新局。打造敢为、敢闯、敢干、敢首创的生动局面和干事氛围，推动今年工作开门红、月月红、全年红，在新时代新征程创造集团各项工作新的更大成绩。

集团第一届职代会代表、不是职工代表的基层单位党政主要负责人和总部各部室中层管理人员参加会议。