7月22日上午，集团召开施工板块经营绩效和薪酬分配改革工作座谈会，集团党委副书记、工会主席程凯，副总经理郭双出席会议并讲话。企业管理部、组织人事部通报集团2022年上半年施工板块各项目管理公司经营绩效考核情况、新的薪酬分配改革执行情况、工资指标提取发放情况以及人均工效情况。7家分公司负责人结合自身情况做交流发言，就经营绩效考核指标设置、统计口径、要素占比、遗留问题处置、薪酬分配等方面提出意见和建议。

会议指出，推动绩效考核体系和薪酬分配改革是集团贯彻落实国企改革三年行动的重要举措，是建立健全市场化经营机制、自我革新、决胜高质量发展的必然选择，更是全体干部职工的殷切期望和迫切需求。集团上下尤其是施工板块各单位要统一思想、凝聚共识，站在以效益效率为导向、以保值增值为要求、以激励激活为手段、以做强做优为目标的高度，做到前瞻性和稳定性相结合，全力推动改革工作落地见效。

会议强调，要聚焦难点、痛点和盲点，建立健全市场化经营机制，强化有效激励和正向激励，优化内部收入分配，充分调动职工积极性、主动性和创造性，进一步提升企业活力效率，促进实现高质量发展。要做好质量效益的“总盘子”，夯实绩效薪酬分配基础。紧盯目标任务，抓好营销、履约、工程质量和成本管控等重点领域和关键环节，做大规模效益，创造增量价值。要分好工资总额“大蛋糕”，强化效率效益联动。深入推进工资总额决定机制改革，推动建立健全工资总额与企业效益挂钩机制，将工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的单位和项目倾斜，向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜，实现工资总额增减与企业效益升降同向联动，促进收入能增能减。要用好绩效考核“指挥棒”，实现薪绩同向升降。突出绩效导向，健全完善科学合理的绩效考核指标、结构、权重体系，强化绩效考核结果在薪酬上的应用，坚持以业绩说话，按业绩取酬，彻底打破“大锅饭”分配模式，持续巩固“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配格局。要选好薪酬激励“工具箱”，瞄准人才价值发力。要解放思想，敢于打破关键岗位核心人才薪酬待遇“天花板”，突出“责任、能力、贡献、绩效”导向，坚持薪酬分配向关键岗位核心人才倾斜，加大对一线岗位人才、高端科研管理人才、创效增收贡献突出人才的专项激励，科学合理拉开收入差距，真正实现能者多得、多劳多得。