7月7日至8日，集团连续召开四场基层单位现场办公会。会议对各单位上半年工作开展和经营情况进行总结与回顾，分析研判当前工作中各项难点和堵点，着重针对提出的问题给予分析指导，帮助基层单位科学谋划下半年发展思路和工作重点。集团党委书记、董事长高山林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李勤山作工作部署，党委副书记、工会主席程凯，副总经理于燕杰、王志杰、郭双，董事、副总会计师杨西军出席会议。会议由王志杰主持。

会议指出，上半年，各单位紧紧围绕打赢“三大攻坚”，实施“十大举措”，开拓创新，砥砺奋进，各项指标较去年同期均有明显增长。下半年要继续保持定力、保持冲劲，以强烈的责任感紧迫感和时不我待的进取精神抓好各项工作，保质保量完成全年目标任务，持续保持集团发展大局向上向好。

会议强调，三季度是承上启下，决胜全年的关键时期，各单位要善于变压力为动力，勇于在变局中开新局。一要抓市场开拓，在项目落地上发力。要增强主动谋划意识，培养专业化营销队伍，持续推动项目储备，加大项目跟踪力度，确保项目早落地、早开工、早达效。二要抓资源整合，在产业协同上发力。要拓宽优化沟通渠道，整合共享优势资源，持续补链延链强链，凝聚强大发展合力。积极构建产业协同要素机制，围绕重点领域和重点区域进行突破，以点带面加快全产业链一体化推进进程。三要抓安全生产，在质量效益上发力。要坚持稳中求进，守牢安全发展底线，以质量效益为中心，加快施工进度、保证工程质量、做好隐患排查、加强资金管理，以优质工程树立集团良好形象。四要抓团队建设，在提升能力作风上发力。要树立正确选人用人导向，科学调整人员结构，系统开展员工学习培训，积极锻造过硬本领，实现人力资源由“量”的提升向“质”的提升转变，为集团转型发展提供人才支撑。五要抓改革攻坚，在管理创新上发力。要紧盯国企改革三年行动目标任务，健全完善企业管理制度，优化创新经营管理模式，充分利用信息化手段，确保高质量完成各项改革任务，向党的二十大胜利召开献礼。

集团各基层单位领导班子成员、业务骨干和相关职能部室负责人参加会议。